嫌われ上司の得意技！『あら探し』を部下の成長に繋げる1つの方法。

部下が100点を取れる環境をつくる。

理想の100点像ではなく
様々な評価基準を設けておき
100点の状態はこうだと明確にして伝える。

あなたは『あら探し』のプロなのだから
指摘項目の発見や書き出しなど容易なはず。

なのになぜ現場でしか指摘しないのか？
それは部下に100点を取らせる気がないからだ。
それでは揚げ足取りの嫌われ上司になってしまう。

オレのこだわり知ってるでしょ？
という指摘の無意味さを肌で感じている。

部下は自分のこだわりなんて見ていない。
ただ先の質問には頷く。何故か。
それは単純に面倒臭いからだ。

そしてそれの無限ループに陥る。

あら探しが得意な人はこだわりの強い人。
自分流のルールがある人も多いはず。
是非それを細分化して現場に共有してほしい。

口頭での指示という瞬間的な解決策でなく
文字に起こして提示し
習慣的に確認できる仕組みをつくろう。

点数化して評価することで相乗効果を生むのか
嫌われて何度も指摘するかは自分次第なのだ。
面倒だが出し惜しみせず指導すべし。

という自分への戒め。

○接客で100点を取ってもらう方法
yanokenta32.hatenablog.com

○清掃で100点を取ってもらう方法
yanokenta32.hatenablog.com